Sprint Goal (Handout)

Sprint Goal

“Wenn Du das Ziel nicht kennst, ist kein Weg der richtige.”

Platon

Was auf strategischer Ebene die “Product Vision” oder die einzelne “Release Vision” ist, ist auf taktischer Ebene das “Sprint Goal”.

1. Einführung
2. Wichtige Aspekte
3. Ziel-Formulierung und SMART-Kriterien

Der Product Owner (PO) schickt im SprintPlanning sein Team auf eine Mission. Geleitet von einer guten Zieldefinition.

Eine gute Zieldefinition ist keine leichte Aufgabe. Sie erzeugt den Fokus alle Arbeiten so zu tun, dass das SprintGoal erreicht wird. Alles konzentriert sich auf das eine Ziel. Es ist während der Arbeit fortwährend im “Hinterkopf” und sollte die Antwort liefern auf

Warum entwickeln wir dieses Inkrement?

Im Daily Scrum erreicht das SprintGoal eine » Sensibilisierung:

“Mit Blick auf das SprintGoal:

• ich habe seit dem letzten Daily erreicht …
• ich werde bis zum nächsten Daily erreichen …
• ich habe folgende Behinderungen …”

Gut formulierte Ziele motivieren und schweißen Teams zusammen.
Schlechte Ziele können ein Team demoralisieren (Stichwort » “Death March”)

Von einem unerfahrenen PO wird auch gern “die nächsten x ProductBacklog-Items erledigen” als SprintGoals verkauft. Nicht wissend, welches Potenzial er bei seinem Team damit blockiert oder zerstört.

Ebenfalls negativ, da nicht genügend fokusierend, ist die Vereinbarung von mehr als einem SprintGoal. Dies findet man häufiger – aufgrund der Story-Anzahl und -Facetten – bei

• langen Sprints
• bei kurzen Sprints mit zu großer Team-Mitglieder-Anzahl
• am Ende eines Releases, wenn zuvor SprintGoals nicht richtig gelebt wurden und nun ein bunter Blumenstrauß von unzusammenhängenden Story-Themen übrig geblieben ist

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