Vorletzte Woche wurde mir mal wieder deutlich: Weiterbildung von Scrum Mastern [SM] müsste verpflichtend sein. Hier besteht erhebliches Optimierungspotential.
Eine Frage treibt mich – als Scrum Master und AgileCoach – schon lange: wie kann man einen stetigen und nachhaltigen Verbesserungsprozess auch für die Fähigkeiten der SM erreichen ?
Die SM-Rolle in Anlehnung an die Scrum Alliance:
Ein ScrumMaster ist ein fördernder Team-Leader,
der dem Unternehmen und seinem Scrum-Team hilft
- auf dem gewählten Scrum-Weg zu bleiben und
- entsprechende Hindernisse zu beseitigen.
Der Fokus liegt hier jedoch bei der Team- und Unternehmens-Unterstützung. Ein Blick in Richtung einer aktuellen und künftigen SM-Eignung und Weiterbildung bleibt irgendwie im Trüben, der “Scrum Master” ist qua Titel sachkundig …
Und wie sieht es mit folgenden Aspekten aus ?
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- “Continuous Improvement” für Scrum Master ?
- Lessons Learned ? !
Auf der » folgenden Seite erhalten Sie einige auch kritische Überlegungen … » weiterlesen …
Artikelbilder: Danke an und © siehe » marfis75
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