Und es funktioniert doch: Selbst-Organisation bei fach-übergreifenden Teams

“Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile”

Kurzform nach Aristoteles, 384 – 322 v. Chr.,
griechischer Philosoph

Einzelne Individuen scheitern überlicherweise an der Lösung einer komplexen Aufgabenstellung, die ihre spezifischen Fähigkeiten überfordert.

Stellt man diese Aufgabe jedoch einer Gruppe von Individuen mit jeweils unterschiedlichen Skills (» cross-functional team), kann sich die Gruppe zu einem » Superorganismus organisieren (» self organizing team) und Aufgaben lösen, die dem Einzelnen verwehrt bleiben (» emergentes Phänomen). Dieser Superorganismus bildet eine eigene Intelligenzstufe aus (» swarm intelligence).

In der agilen Produkt-/Software-Entwicklung bzw. im agilen Projektmanagement gehören die Paradigmen “Selbst-Organisation” und “fach-übergreifende Teams” zu den bewährten Grund-Voraussetzungen, um ein entsprechendes Projekt erfolgreich durchzuführen (siehe » Scrum, » eXtreme Programming, » Kanban, …). Dass eine “erfolgreiche” Selbst-Organisation jedoch kein Selbstläufer ist, kann jeder Team-Coach facetten-reich schildern.

Ein intensives Forschungsfeld zu diesen Themen ist der Bereich der » künstlichen Intelligenz. Beispiele hier sind selbst-organisierende Fahrzeugnetze zur Unfall- oder Stau-Vermeidung, selbst-organisierende Kommunikationsnetze (» wireless mesh networks) oder auch » Peer-to-Peer-Systeme [die leider durch negative Schlagzeilen aufgrund illegaler Musik- und Film-Tauschbörsen auch den Nicht-Fachleuten bekannt wurden].

Ein ganz plastisches Beispiel von Selbst-Organisation und Kombination unterschiedlicher Fähigkeiten zeigt ein Video aus dem » Swarmanoid-Projekt, dass auf der » AAAI Video Competition (AIVC 2011) preisgekrönt wurde:

Bücher-Klau im Kollektiv

Es funktioniert also doch [1]:
Selbst-Organisation bei fach-übergreifenden Teams !

[1] … oder so auch nicht: Praxis-Beispiel

Artikelbilder: Danke an und © siehe » kokogiak

... auch diese Beiträge empfehle ich ...

• Alle exzellenten Teams …

  Meine bisherige Essenz nach einigen kritischen Team-Analysen: „Alle exzellenten Teams sind einander ähnlich; jedes schwache Team jedoch ist auf seine besondere Art schwach“ (nach Lew Nikolajewitsch Tolstoi aus “Anna Karenina”:...

• Ballett tanzende Drohnen – erneut faszinierend

  Immer wieder ETH Zürich: faszinierend – ein Leben lang. Begonnen hat alles mit dem Erlernen meiner (fast) ersten Programmiersprache: PASCAL (siehe auch [2]). Niklaus Wirth, Erfinder eben dieser Programmiersprache, hatte...

• Agile vs. Waterfall: A Tale of Two Teams

  The classicist … … immer wieder interessant!...

• Scrum-Team vs Aborigines

  … neulich in einem mir bekannten Projekt … Am Ende des zweiten(!) Sprint-Tages gab es noch kein neues BurnDown-Chart. Auf dem StoryBoard klebte noch das alte BurnDown (auch auf diesem...

• Auch aus Steinen, die Dir in den Weg gelegt werden …

  Die zurückliegenden Wochen in einem pseudo-agilen Partner-Projekt: alle hatten sich gegenseitig auf dem Kicker. Der Product Owner [PO] entschied immer wieder – vermeintlich bösartig – gegen das Team, das sich...