… neulich in einem mir bekannten Projekt …
Am Ende des zweiten(!) Sprint-Tages gab es noch kein neues BurnDown-Chart. Auf dem StoryBoard klebte noch das alte BurnDown (auch auf diesem war – wie gewohnt – der letzte Sprint-Tag “vergessen” worden; zusätzliche Tasks oder Tasks optionaler Stories waren nicht berücksichtigt). Der ScrumMaster hatte nun zu Testzwecken einen Themen-Zettel aus einer der letzten Retros angeheftet: nichts passierte. Nach einem freundlichen eMail an’s Team dann eine erste Reaktion aus diesem:
eMail an ScrumMaster:
>> [..] es ist “alles” wieder “gut”… !!
Die “vergessenen” Arbeiten hatte ein Heinzelmännchen aus dem Team nachgeholt.
Ist wirklich alles wieder gut?
Genau das Gegenteil ist der Fall ! Statt intrinsischer eine typische Ausprägung von » extrinsischer Motivation !
Und eben auch » “Cargo-Cult” par excellence:
Hier ein paar Szenen vom täglichen Treiben in einem Cargo-Cult-Scrum-Projekt, Aufruf zum Daily Scrum, einer Retro-Veranstaltung, etc. – Ähnlichkeiten mit Personen oder Handlungen aus einem realen Scrum-Projekt sind rein zufällig (gut investierte neun Minuten):
Auf dem langen Weg zum » Paradies wäre für den » Missionar (den/die ScrumMaster) noch viel zu tun … auch in dem mir bekannten Projekt !
Meine Empfehlungen:
-
» Wikipedia: Cargo Cult
» Youtube: Cargo Cult
» Youtube: Dan Pink, Drive, The surprising truth about what motivates us
... auch diese Beiträge empfehle ich ...
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