Die zurückliegenden Wochen in einem pseudo-agilen Partner-Projekt: alle hatten sich gegenseitig auf dem Kicker. Der Product Owner [PO] entschied immer wieder – vermeintlich bösartig – gegen das Team, das sich beim Projektleiter [PL] ausheulte. Der schoss gegen den Fachbereich [FB], der sich wiederum bei der Geschäftleitung [GL] beschwerte. Letztendlich lagen jede Menge Trümmer auf den … » weiterlesen …

Letzte Woche dachte ich spontan an das Deutsche Museum, fühlte mich in frühere Zeiten versetzt … ich hatte mich jedoch nur in die Entwicklungsabteilung einer Bank verirrt ! Tat-Ort War-Room: “anwesend” waren … fünf motivierte(?) Entwickler [erstaunlicherweise seit Anfang des Jahres mit dem Auftrag "Agile" unterwegs], sechs “interessante” Monitore, die zugehörigen Computer unter den Schreibtischen … » weiterlesen …

Team Smell: In der agilen Welt (Lean Thinking, XP, Scrum, Kanban, …) gibt es den Begriff “Cross-Functional” Team. Diese Art von Team-Bildung wird einhellig empfohlen, sogar gefordert. Bedauerlicherweise stelle ich immer wieder fest, dass dieser Begriff fragwürdig interpretiert wird. Sowohl in den betroffenen Teams selbst, als auch auf (Projekt-) Management-Ebene wird die Idee oftmals unzutreffend … » weiterlesen …